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作為市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，電力工程與我們的日常有直接的關系，也是重點的民生工程，但是隨著現(xiàn)在經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，電力工程在施工上也變的越來越復雜化，施工上的要求逐漸增多，這對其質(zhì)量以及相應的施工效益的提升也帶來了諸多困難，所以現(xiàn)在提倡做好電力工程施工過程中的風險控制工作，從而可以更好的確保電力企業(yè)高效、穩(wěn)定的運行。
1.電力工程項目管理中的成本控制主要是通過合合約的形式來進行約束，將風險成本控制在內(nèi)接受的范圍內(nèi)，通過落實具體的施工工作，以及相關的施工環(huán)境，明確相互之間的責任，進行規(guī)范化的施工，從而確保風險始終在可控制的范圍內(nèi)。
2.在電力工程施工過程中必須要考慮項目經(jīng)濟效益，同時還應該注重其中潛在的風險，當我們能夠正確認識風險控制存在的重要性之后，才會主動采取相關措施進行規(guī)避風險。
3.風險控制中注意質(zhì)量問題。電力工程管理與普遍的工程管理存在較大的差距，其中施工工藝上的驗收標準完全不同，所以我們更需要對其質(zhì)量有嚴格的要求，這樣才能確保工程質(zhì)量達標，并通過驗收工作。
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